Законы, закономерности управления - контрольная работа

Содержание:

Вопрос 1. Законы, закономерности управления. 3

Вопрос 2. Принципы управления: суть, классификация, эволюция. 7

2.1. Принципы боты с информацией (кибернетические принципы). 12

2.2. Организационные принципы. 16

2.3.Принципы боты с персоналом. 22

2.4. Система принципов общественного управления В.Людей. 28

Применяемая литература 31

Вопрос 1. Законы, закономерности управления.

Всякая наука характеризуется присущими только ей законами и закономерностями.

В науке управления также имеются свои Законы, закономерности управления - контрольная работа законы и закономер­ности.

Конкретные законы управления, в отличие от муниципальных (правовых) зако­нов, регулирующих публичные дела, это описываемые научной теорией значительные, нужные и повторяющиеся общие формы взаимосвязей меж управляющим субъектом и уп­равляемым объектом, меж системой управления и социальной средой.

Законы управления выражают необходимость и всеобщность тех сторон Законы, закономерности управления - контрольная работа, моментов управленческой деятельности и отношений, ко­торые исторически складываются, закрепляются и воспроизводятся в структуре и функциях управления.

Закономерные (законом обусловленные) структурные и функ­циональные связи не действуют с неизбежностью, а реали­зуются в виде тенденций, пробивающихся через огромное количество конк­ретных явлений и событий, личных актов поведения и действий, подчиняющихся Законы, закономерности управления - контрольная работа вероятностным «правилам игры». Ре­ализация законов находится в зависимости от многих критерий (переменных), но, сначала от управляющего субъекта, его познаний, способнос­тей, но также и от управляемого объекта[1] .

Роль законов управления выражается в том, что они:

1. образуют теоретический фундамент науки;

2. содействуют переходу эмпирического подхода к проф;

3. позволяют верно оценить Законы, закономерности управления - контрольная работа возникающую ситуацию;

4. позволяют рассматривать забугорный опыт;

5. выражают высококачественные характеристики и связи процессов и явле­ний, характеризующих дела управления и направления их развития.

Законы управления обнаруживают свои требования в реализации принципов управления, многофункциональном разделении труда, струк­туре системы управления, в механизме и способах управления; в про­цессе управления.

В Законы, закономерности управления - контрольная работа научных исследовательских работах управления сложилась парадоксаль­ная ситуация: начиная с 90-х годов прошедшего века, препядствия зако­нов и закономерностей управления не рассматриваются.

Возможно, наши ученые копят и обобщают эмпирический материал, классифицируют и анализируют факты, прослежи­вают тенденции, имеющие место в управленческих процессах и явлениях. И еще пока не торопятся Законы, закономерности управления - контрольная работа высказывать свое мировоззрение о зако­нах управления.

Но пробы сконструировать закон управления отечествен­ными учеными все таки предпринимаются. Так, М. Картавый и А. Не­хамкин сделали попытку доказать закон соответствия менедж­мента складу ума.

Необходимо подчеркнуть, что в западной литературе по менеджменту задачи законов и закономерностей управления вообщем никак не Законы, закономерности управления - контрольная работа исследуются.

Потому, возможно, на данном шаге научного осмысле­ния законов управления правомерно опираться на выводы кибер­нетики.

Кибернетика - это ветвь познания, объясняющая единство ин­формационных и управленческих процессов в всех системах: технических устройствах, живых организмах и человечьих органи­зациях[2] .

Кибернетика, сделанная на базе естественнонаучных достиже­ний в области теории Законы, закономерности управления - контрольная работа автоматического регулирования, электрони­ки, теории инфы, математической логики, теории алгорит­мов, является основой современных концепций теории управления.

При анализе управления воздействие входного воздействия (пере­менной) на итог (выход) и результата на входы принято счи­тать как зависимость.

Зависимость это связь меж переменными входа и выхода. Зависимости являются основой Законы, закономерности управления - контрольная работа для формулирования закона управ­ления.

В технических системах управляющие механизмы базируются на базовых законах физики, электротехники либо химии, инженерам отлично известны причинно-следственные связи и по­веденческие свойства объекта управления, тем паче что открытые учеными закономерности доказаны многочислен­ными тестами.

Закон - это неизменная значимая связь (зависимость) меж­ду процессами и явлениями Законы, закономерности управления - контрольная работа.

В этом нюансе закон управления - зависимость «выхода» сис­темы либо значения ее мотивированной функции от «входа» системы либо значения аргументов - независящих переменных, характеризую­щих состояние объекта управления и наружной среды. Другими словами это связь целей управления со средствами и способами их заслуги.

Категория «закон» относится к той же группе Законы, закономерности управления - контрольная работа категорий, что и «закономерность».

Как законы, так и закономерности устанавливают общие, суще­ственные и нужные связи меж изучаемыми явлениями.

В теории управления понятие закономерность рассматривается как начальная формулировка закона сначала его теоретичес­кого исследования либо как часть закона.

На базе данной методологии сформулированы законы орга­низации Законы, закономерности управления - контрольная работа Э.А. Смирновым и другими учеными. Это закон синер­гии, закон самосохранения, закон развития, закон информирован­ности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, за­кон композиции и пропорциональности и др. законы.

Законы организации и законы управления - в сути, идентичны[3] . С той только различием, что теория орга­низации изучает принципы, законы и Законы, закономерности управления - контрольная работа закономерности для сотворения, функционирования, реорганизации и ликвидации организации. А теория управления изучает принципы, законы и закономерности управления этими беспристрастно обусловленными процессами.

М.Г. Лапуста в данном контексте определяет законы управ­ления при использовании ИСУ (информационных систем управ­ления).

· Во-1-х, это закон экономии умственной энергии. Он реализуется за счет Законы, закономерности управления - контрольная работа сотворения базы познаний средством на­бора типовых целей, ситуаций, вариантов решения заморочек с списком вероятных последствий, обучающих тренингов.

· Во-2-х, это закон перехода информированности в ком­петентность. Он реализуется за счет прозрачности инфы и возрастания количества работников, имеющих к ней доступ. Скопление инфы дает синергетический эф­фект, скачкообразно повышающий компетентность Законы, закономерности управления - контрольная работа и по­требность в получении новейшей инфы.

· В-3-х, это закон перехода от административных способов управления к организационным. Он реализуется за счет при­менения действенных технологий управления. Понятно, что базу административных способов составляет координация, предусматривающая развитую систему административных мер. Администрирование - это признак слабенькой профессио­нальной компетенции управляющего.

Базу организационных Законы, закономерности управления - контрольная работа способов управления, согласно дан­ной концепции, составляют планирование и организация (напри­мер, это бизнес-план либо организационное проектирование).

Изложенный анализ законов управления в известной мере дискуссионен. Это и понятно, ибо он затрагивает не много разработанную делему. Довольно сказать, что в узнаваемых мне учебниках и учебных пособиях по Законы, закономерности управления - контрольная работа теории управления, изданных в последние годы, данная неувязка по существу не рассматривается. Возмож­ная дискуссия будет провоцировать развитие науки управления по одной из ее кардинальных проблем[4] .


Вопрос 2. Принципы управления: суть,

классификация, эволюция

Объективность законов проявляется в том, что их действие не находится в зависимости от воли и желания человека Законы, закономерности управления - контрольная работа, но познание законов и умение его применить является главным фактором увеличения эффек­тивности управления.

В связи с этим появляется вопрос, каким образом употребляются законы управления в практике управления?

В теории управления этим главным фактором числятся прин­ципы управления.

Принцип (от лат. «начало, основа») – это:

1. основное начальное по­ложение какого-нибудь учения Законы, закономерности управления - контрольная работа, теории, науки, миропонимания, по­литической организации и т.д.;

2. внутреннее убеждение, нормы поведения и деятельности;

3. основная особенность устройства какого-нибудь механизма, прибора.

Принципы управления – главные правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии различного рода управленческих решений. Принципы являются основной формой целенаправленного использования беспристрастных законов в практике управления Законы, закономерности управления - контрольная работа[5] .

Приступая к исследованию принципов управления, необходи­мо сделать обмолвку, что в науке управления многие вопросы, ка­сающиеся данного понятия, являются дискуссионными.

Создатели, основываясь, непременно, на беспристрастном отражении реальности, по-разному подходят к определению их сущно­сти, систематизации, эволюции[6] .

И.Н. Герчикова считает, что принципы менеджмента - это об­щие Законы, закономерности управления - контрольная работа закономерности, отражающиеся при постановке практичес­ких задач управления.

В.И. Кнорринг считает, что принципы управления определя­ют закономерности формирования управляемой системы, ее струк­туры, способы воздействия на коллектив, сформировывают мотивацию ­поведения его членов, учитывают особенности технологии и тех­нического оснащения управленческого труда.

Принципы отражают содержание беспристрастных процессов общества и соответствуют Законы, закономерности управления - контрольная работа им. Рассматривая этот вопрос, Ф. Энгельс писал: « ... принципы не начальный пункт исследования, а его зак­лючительный итог; эти принципы не используются к природе и к людской истории, а абстрагируются из их; не природа и население земли сообразуются с принципами, а, напротив, принципы верны только постольку, так как они соответствуют природе Законы, закономерности управления - контрольная работа и истории». В этом выражении очень ясно показана суть прин­ципов, которые являются проявлением беспристрастно действующих в обществе законов и закономерностей. Люди в процессе собственной де­ятельности делают обобщения закономерностей, другими словами узнаютт и определяют принципы, которые употребляют для совершенствования этой деятельности. Это, очевидно, не значит Законы, закономерности управления - контрольная работа, что выра­ботка принципов носит личный нрав. Люди выводят их в качестве «основных правил» для того, чтоб их деятельность в большей мере соответствовала законам общества, что в итоге положительно сказывается на эффективности деятельности[7] .

В данном контексте представляется более обоснованной трактовка принципов управления, предложенная создателями учеб­ника по теории управления под Законы, закономерности управления - контрольная работа редакцией О. В. Козловой, в кото­ром под принципами управления следует осознавать правила, ос­новные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических критерий, сло­жившихся в обществе.

Принципы и законы (закономерности) на самом деле дела отражают один и тот же кусок реальности, но Законы, закономерности управления - контрольная работа отражают его в разной форме: закон - в виде вида (положительного познания), принцип - в виде определенного требования (регулятив­ной нормы).

Отличие принципа от закона выражается и в том, что он может быть сформулирован на базе не 1-го, а нескольких законов, также является выражением той либо другой всеобщей формы бытия, того либо другого характеристики Законы, закономерности управления - контрольная работа вещественных и безупречных образований.

Принципы управления беспристрастны, т. е. не зависят от воли и желания отдельных личностей. Они являются не абсолютной ис­тиной, а только только инвентарем, позволяющим хоть мало поднять заавесь над сверхсложным миром личности и коллектива и дать подсказку руководителю, как разумнее повлиять на контро­лируемую Законы, закономерности управления - контрольная работа систему и какую реакцию следует, возможно, ждать в ответ на управляющее воздействие.

Было бы неверно интерпретировать положение об объектив­ном содержании принципов управления так, что как будто объек­тивность гарантирует адекватное их воплощение хоть каким субъек­том и при всех критериях.

Принципы управления определяют требования к системе Законы, закономерности управления - контрольная работа, струк­туре и организации процесса управления, другими словами управление орга­низацией осуществляется средством начальных положений и пра­вил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Эти пра­вила определяют линию поведения менеджеров.

Таким макаром, принципы управления можно представить как основополагающие идеи и правила поведения управляющих по осуществлению управленческих функций.

Принципы в менеджменте Законы, закономерности управления - контрольная работа это не есть нечто раз и навечно дан­ное. Они изменяются[8] . Время меняет и язык науки, и терминоло­гию, и формулировку принципа зависимо от государственных особенностей разных школ менеджмента.

Классик научного менеджмента представитель административ­ной школы А.. Файоль гласил: «Число принципов управления нео­граниченно. Всякое правило, всякое административное Законы, закономерности управления - контрольная работа средство ... занимает свое место посреди принципов, во всяком случае, на все то время, пока опыт утверждает его в этом высочайшем звании. Измене­ние положения вещей может повлечь за собой изменение правил, вызванных к жизни этим положением».

Его 14 принципов не безусловны. Их быстрее можно считать ре­комендациями к организации управления, в Законы, закономерности управления - контрольная работа то время как принци­пы являются основанием системы, обобщают явления в той облас­ти познания, из которой они абстрагированы.

К произнесенному необходимо добавить, что научные познания о законах и принципах управления не абсолютная, а относительная правда. Мы многого еще не знаем и о современных процессах, и об объектив­ных Законы, закономерности управления - контрольная работа закономерностях управления, в особенности в Рф. Тем паче что многие теоретики за принципы принимают любые целесооб­разные в данной определенной ситуации формы и нормы управле­ния. Не хоть какое теоретическое положение, именуемое в литературе «принципом управления», практически им является.

Что все-таки касается единой системы принципов управления, то Законы, закономерности управления - контрольная работа этот вопрос по сей день совершенно точно не решен, Раз­личные создатели, основываясь, непременно, на беспристрастном отра­жении реальности, по-разному подходят к систематизации главных принципов управления. Многие ученые определяют главные, по их воззрению, принципы, базируясь на разных подходах к их классификации. В одних работах выделяется только система главных Законы, закономерности управления - контрольная работа принципов, в других выделяются две и поболее подсистем.

Все таки большая часть создателей склоняется к тому, что главные принципы являются общими для всех сфер управления[9] . В каждом принципе появляются политические, организационные и техни­ческие начала, но не в одинаковой мере. В одних превалируют поли­тические характеристики, в других организационные либо Законы, закономерности управления - контрольная работа технические. Зависимо от того, какие начала преобладают в принципах, они условно делятся на социально-политические и общеорганизационные.

Принципы управления должны являться отражением выявлен­ных закономерностей, но имеющиеся систематизации принципов построены на облегченном осознании управления, потому сформулированные принципы не всегда оказывались жизнестойкими. Часть принципов только декларировалась, ввиду абстрактного подхода к определению Законы, закономерности управления - контрольная работа управления, и на практику не работала. Уже издавна назрел вопрос о разработке новейшей жизнестойкой системы принципов управления, беспристрастно отражаю­щих выявленные закономерности и удовлетворяющих потребнос­ти практики.

В.И. Рыкунов считает, что при всем этом целенаправлено исходить, сначала, из нрава видов управленческой деятельности. В качестве основания для систематизации принципов управления Законы, закономерности управления - контрольная работа це­лесообразно использовать виды деятельности, которые в совокуп­ности составляют управление как соц явление. Компонен­тами управления, с его точки зрения, являются работа с информа­цией, формирование и обеспечение функционирования системы и координация трудовых усилий персонала.

Таким макаром, система принципов управления может быть классифицирована по трем Законы, закономерности управления - контрольная работа главным группам принципов: это, во-пер­вых, механизмы работы с информацией (кибернетические), во-вто­рых, принципы формирования и обеспечения функционирования системы (организационные) и, в-3-х, механизмы работы с пер­соналом. Любая группа принципов призвана отражать выявленные закономерности соответственного вида деятельности и формули­ровать предъявляемые к этой деятельности требования[10] .


2.1. Принципы боты с Законы, закономерности управления - контрольная работа информацией (кибернетические принципы).

Механизмы работы с информацией можно условно именовать кибернетическими, потому что в кибернетике управление рассматрива­ется как процесс движения инфы.

Работа с информацией по собственному объему составляет значитель­ную долю в действиях субъекта управления хоть какого уровня. Это разъясняется тем, что управление - деятельность интеллектуаль­ная, потому Законы, закономерности управления - контрольная работа ее предметом является информация. Как следует, информация играет непреходящую роль в исследуемом явлении, а это значит, что работа по переработке инфы справедливо выделяется в относительно самостоятельную составляющую деятельности. Работа с информацией вообщем, безотносительно к уп­равлению, уже издавна сложившийся вид деятельности с достаточно широким кругом операций, ее составляющих. Для того чтоб Законы, закономерности управления - контрольная работа вы­яснить механизмы работы с информацией, нужно дать глубо­кий анализ действий, из которых складывается рассматриваемый вид деятельности.

Исследование данного вида деятельности, являющейся органической составляющей управления, дает основания для вывода, что при ее осуществлении целенаправлено управляться последующими принципами: объективности, адекватности, обогащения, перехода инфы в познания субъекта Законы, закономерности управления - контрольная работа, верификации.

Система управления - информационная система. Ее деятель­ность прямо находится в зависимости от того, какова информация, применяемая управляющим субъектом. Управлять - означает действовать, обла­дая достоверной, беспристрастной информацией. Принцип объектив­ности - один из основополагающих в системе управления. Он кри­терий научности всех других принципов[11] . Требование объективно­сти как принцип значит необходимость адекватного Законы, закономерности управления - контрольная работа отражения (достоверной инфы) субъектом управления реального со­стояния животрепещущих публичных потребностей и интересов, воз­можностей их ублажения и деяния в согласовании с полу­ченной информацией.

Принцип адекватности значит, что информация, используе­мая в системе управления, в итоге работы над ней обязатель­но должна отражать изначальную суть без Законы, закономерности управления - контрольная работа каких-то изме­нений, а тем паче искажений. Соблюдение данного принципа дол­жно обеспечивать стабильность управления. В согласовании с теорией отражения информация является формой отражения явлений, процессов, фактов реальной реальности в сознании челове­ка. Уровень управленческой деятельности, а, как следует, и со­стояние того явления (сферы деятельности), которое является объектом управления, находится Законы, закономерности управления - контрольная работа в прямой зависимости от точнос­ти отражения реальной реальности, воспринимаемой субъектом в виде инфы. А четкое отражение реальной дей­ствительности, применяемое субъектом в системе управления, обеспечивается соблюдением принципа адекватности. Информация в управлении является совокупой сведений, всесторонне характеризующих исследуемое явление, сферу, деятельность. При поступлении инфы в систему Законы, закономерности управления - контрольная работа управления к ней предъявля­ется ряд требований, выполнение которых обеспечивает макси­мально вероятную точность отражения реальной действительно­сти. В процессе работы с информацией могут осуществляться всевоз­можные операции, в итоге которых она может принимать раз­личные формы. Но точность отражения реальной действитель­ности должна сохраняться на начальном уровне. В Законы, закономерности управления - контрольная работа этом и состоит существо принципа адекватности.

Принцип обогащения заключается в том, что в процессе работы с инфор­мацией последняя преобразуется в направлении «очищения» от несущественных частей, которые не несут полезной нагрузки. В систему управления поступают нужные сведения, содержа­щие многосторонние свойства разных ее звеньев[12] . При всем этом в силу беспристрастных и личных Законы, закономерности управления - контрольная работа обстоятельств поступающая информация не может иметь безупречной структуры. Сведения по­ступают из разных источников в различной форме, потому основной задачей работы с информацией является приведение ее методом определенных операций к такому виду, который более применим для соответственного звена системы управления. Про­цедуры, осуществляемые в отношении инфы Законы, закономерности управления - контрольная работа, обязаны иметь не только лишь направленность на приведение инфы к соответ­ствующему виду, да и «выкристаллизовывать» суть отражен­ного в инфы явления, факта. В итоге этих процедур­ных действий информация равномерно избавляется от того несу­щественного, наносного, которое присуще поступающей в систе­му управления. Сначала функционирования системы управления у субъекта создается Законы, закономерности управления - контрольная работа иллюзия, что чем более полная информация будет употребляться в процессе управления, тем паче обоснован­ным будет принятое решение. Но это далековато не всегда так. Излишек инфы может играть такую же нехорошую роль, как и .ее недостаток. Информационная масса, циркулирующая в системе управления, должна быть хорошей по объему. В то Законы, закономерности управления - контрольная работа же время любая проведенная операция над информацией должна содейство­вать ее переходу на отменно новый уровень обобщения по содержанию.

Принцип перехода инфы в познания субъекта является также одним из главных механизмов работы с информацией. В соответ­ствии с принятым истолкованием понятие «знание» - это ос­мысление действительности в сознании Законы, закономерности управления - контрольная работа. Обрисовать применение данного принципа представляется вероятным последующим образом. Сведения, составляющие информацию, имеют отвлеченный, абстракт­ный нрав чисто осведомительного предназначения до того времени, пока они не будут осознаны субъектом и не перейдут на новый уровень процесса зания. Полное осмысление реальной действительно­сти субъектом управления дает ему возможность выполнить этот переход и Законы, закономерности управления - контрольная работа плодотворно использовать отражающую ее информацию в управленческой деятельности[13] . Для удачной реализации данно­го принципа нужно, чтоб информация, являющаяся пред­метом управленческой деятельности, отвечала ряду требований. Сначала, информация должна относиться прямо либо косвен­но к явлению (сфере деятельности), которое нуждается в управле­нии, Кроме этого информация должна быть достаточной по Законы, закономерности управления - контрольная работа со­держанию и объему для осмысления субъектом в целях использо­вания в процессе управления. Последующее требование, которое предъявляется к инфы, ее достоверность, Оно значит, на­сколько сведения соответствуют правде.

Из соответствия этому же требованию вытекает принцип верифи­кации , Более всераспространено значение понятия «верификация», В согласовании с которым оно имеет истолкование Законы, закономерности управления - контрольная работа как проверка истинности теоретических положений, установление достоверности опытным методом. Работа с информацией в целом и отдельные ее опе­рации имеют основную направленность на обеспечение объектив­ности использования отраженной действительности в управленческой де­ятельности. А объективность использования сведений, отражающих реальность, имеет прямую зависимость от достоверности ин­формации, другими словами Законы, закономерности управления - контрольная работа, можно сказать, от правды. Как понятно, луч­шим аспектом правды является практика. Конкретно на этом поло­жении зиждется принцип верификации. Но не следует пони­мать его дословно как проведение тестов при работе с информацией. Установление достоверности опытным методом, как по­нимается верификация, значит практике работы с информацией Законы, закономерности управления - контрольная работа внедрение прошедшего опыта проведения подобных операций. Таким макаром, выходит некий разрыв по времени меж ус­тановлением достоверности и постановкой опыта, как ранее называли опыт. При всем этом необходимо подчеркнуть опережающий ха­рактер опыта, что позитивно отражается на качестве работы с ин­формацией и вообщем управленческой деятельности.

Изложенные выше принципы сформулированы на Законы, закономерности управления - контрольная работа базе выяв­ленных закономерностей работы с информацией[14] . Это стало возмож­ным в итоге анализа операций, проводимых над информацией, который был осуществлен в разных сферах управления.

2.2. Организационные принципы

Анализ организационной деятельности субъекта, а конкретно дей­ствий по формированию и обеспечению функционирования сис­темы, дает возможность выявить закономерности и сформулиро Законы, закономерности управления - контрольная работа­вать принципы, обеспечивающие ее практическую реализацию.

В эту группу принципов входят последующие: 1) целеполагания; 2) сочетания централизма и автономности; 3) законности; 4) пла­новости; 5) объективности; 6) основного звена; 7) оптимальности и эффективности; 8) регламентации задач и функций; 9) непрерыв­ности; 10) обоснованности.

Принцип целеполагания - один из важных принципов управ­ления, можно сконструировать кратко и верно: каждое действие Законы, закономерности управления - контрольная работа обязано иметь ясную и определенную цель.

В управлении неувязка цели является центральной, она опре­деляет и регулирует деяния и является главным законом, слож­ным методом поведения, подчиняющим для себя все стороны уп­равляющего воздействия.

Функционирование хоть какой системы будет действенным, если в причинно-следственную связь меж элементами ее структуры бу­дет включена Законы, закономерности управления - контрольная работа в качестве важного звена обоснованная, соответ­ствующая условиям и способностям, верно сформулированная цель.

Принцип сочетания централизма и автономности призван обес­печивать наилучшее соотношение вертикальных и горизонталь­ных связей в системе управления. Система управления по собственной сущ­ности тяготеет к иерархической организационной структуре, поэто­му централизм является ведущей Законы, закономерности управления - контрольная работа стороной данного принципа. Од­нако излишняя централизация приводит к дополнительному укрупнению аппарата управления, следствием чего является усложнение процедур информационного обеспечения и принятия решения, а главное, повышение сроков их реализации[15] . В этой связи необходи­мо какое-то средство нейтрализации перечисленных вероятных негативных последствий. Этим средством выступает 2-ая сторона данного Законы, закономерности управления - контрольная работа принципа - автономность. Она отражает относительную самостоятельность организационных звеньев системы. В этом случае уместно употребить термин «делегирование полномочий», нашедший обширное распространение в административном праве при рассмотрении компетенции органов. Централизм тянет укреп­ление субординации, другими словами отношений вертикали. Автономность, напротив, переводит взаимодействие меж отдельными организа­ционными звеньями на дела по горизонтали. Наилучшее сочетание централизма Законы, закономерности управления - контрольная работа и автономности позволяет ранжировать при­нимаемые решения в согласовании с уровнями иерархии системы. Таким макаром, данный принцип устанавливает, что при обязатель­ном сохранении иерархичности, когда все стратегические решения принимаются на верхнем уровне, субъекты всех других уровней (организационные звенья) наделяются правом принимать решения в границах собственной компетенции, обеспечивающей реализацию Законы, закономерности управления - контрольная работа сто­ящих перед этим звеном системы задач.

Законность является одним из важных принципов деятель­ности субъекта управления. Она значит, что все деяния в целом субъекта его звеньев и отдельных лиц, входящих в их состав, долж­ны основываться на законах и подзаконных актах. Законы устанав­ливают нормы жизни общества Законы, закономерности управления - контрольная работа, отражающие уровень его развития во всех качествах: экономическом, политическом, нравственном, научно-техническом и др. Законы, чтоб облегчить их проведение в жизнь, уточняются, детализируются в подзаконных актах общего деяния, также вeдoмственных, обеспечивающих реализацию кон­кретных функций страны и общества. Это могут быть указы, постановления, положения, аннотации, уставы и т. п. В Законы, закономерности управления - контрольная работа управлен­ческой деятельности законность имеет особенное значение, потому что на­рушение норм в процессе организации деятельности может повлечь правонарушение либо даже преступление[16] . Порядок, принятый в об­ществе, фиксируется в законах и подзаконных актах, и даже малей­шее нарушение его приведет к определенному рассогласованию, потому принцип законности нередко даже Законы, закономерности управления - контрольная работа выводится на 1-ое мес­то в систематизации организационных принципов.

Плановость - база управления . Закономерность, составляю­щая суть данного принципа, пронизывает управленческую деятельность. Это разъясняется тем, что соблюдение требований данного принципа является главным условием заслуги цели хоть какой деятельности. Перспективы воплощения деятельности находятся в прямой зависимости от соблюдения принципа плано Законы, закономерности управления - контрольная работа­вости, потому что одним из атрибутов плановости является прогнози­рование, которое позволяет предвосхищать не только лишь главные свойства будущих действий субъекта и объекта управления, да и условия, в каких они должны реализоваться. Гипертрофи­рованное планирование в нашей стране, когда план возводился в ранг закона, имел юридическую силу, фактически скомпромети­ровало реальный Законы, закономерности управления - контрольная работа принцип. И это естественно. Когда организа­ционный принцип находит отражение в конституции и, более того, устанавливается юридическая ответственность в связи с его реали­зацией - это 1-ый шаг к формальному, бюрократическому ис­пользованию даже самого беспристрастного принципа. Деформации в практике планирования привели к отрицанию принципа планово­сти. Но исследования демонстрируют Законы, закономерности управления - контрольная работа, что плановость это объек­тивная закономерность жизнедеятельности общества, обеспечива­ющaя его целенаправленное развитие. Даже деятельность 1-го человека, а тем паче организаций, учреждений, компаний для обеспечения действенного заслуги цели должна строиться в согласовании с принципом плановости. Особенное значение принцип плановости приобретает в управлении сферами, для которых типично наличие критерий неопределенности и Законы, закономерности управления - контрольная работа риска.

Принцип объективности вытекает из того, что управление в лю­бой сфере фактически нереально без зания и использования беспристрастных закономерностей основной деятельности данной сфе­ры[17] . Зание законов и закономерностей, обычно, связыва­ют с наукой, потому в неких источниках встречается прин­цип научности. Соблюдение этого принципа очень принципиально, ибо предписывает Законы, закономерности управления - контрольная работа внедрение последних достижений науки и техники, данный принцип является отражением в жизни общества и раздельно взятого человека научно-технического прогресса. В со­ответствии с ним требуется серьезное соблюдение беспристрастных за­кономерностей, учет реальных способностей, реального состояния деятельности, в отношении которой осуществляется управление. Любая сфера жизнедеятельности имеет свои особен­ности Законы, закономерности управления - контрольная работа, которые нужно учесть в процессе управления. Потому только глубочайшее зание этих особенностей и исполь­зование познаний при разработке методик, используемых в управля­емой деятельности, мажет быть гарантией ее эффективности.

Принцип основного зве на носит, сначала, тактическую на­правленность. Исследование показало, что данный принцип зак­лючается в определении (при Законы, закономерности управления - контрольная работа наличии нескольких) первоочеред­ной сейчас задачки, поставленной перед системой, и концентрации усилий на ее решении. Эта с многофункциональной стороны. С организационной несколько по-иному. С учетом сложив­шихся критерий определяется более принципиальное сейчас звено системы. Таким звеном может быть избрана более «сильное», дополнительное усиление которого мажет вывести систему Законы, закономерности управления - контрольная работа на качественна новый уровень. А мажет быть, напротив - наибо­лее «слабое», усиление которого, выводит его на общий высочайший уровень. В итоге система снова выходит на отменно но­вый уровень. Таким макаром, принцип основного звена методом так­тического перераспределения сил и ресурсов обеспечивает дости­жение цели системы методом выхода на качественна новый Законы, закономерности управления - контрольная работа уровень и корректности ранжирования задач.

Принцип оптимальности и эффективности по собственной сути имеет полный характер[18] . С одной стороны, в согласовании с ним деятельность, которую требуется организовать, должна быть хорошей, что отражает, сначала, ее экономичность. Это означает - следует исходить из минимума беспристрастно обусловлен­ных издержек ресурсов и действий для обеспечения Законы, закономерности управления - контрольная работа заслуги цели, другими словами намечаемых результатов. При всем этом нужно правильна найти тот предел издержек, понижение ниже которого может воздействовать на степень заслуги цели. Другая сторона этого прин­ципа - эффективность, другими словами в меньший срок должна быть обеспечена наибольшая степень заслуги намеченных резуль­татов, что свидетельствует о Законы, закономерности управления - контрольная работа более полном решении поставлен­ных перед системой задач. Достижение цели должно быть полным не только лишь в количественном отношении, да и относительно совер­шенным исходя из убеждений свойства. В совокупы обе стороны принципа обеспечивают при допустимо малых издержек по способности очень достижимый итог. Принцип оп­тимизации лежит в базе хоть какой Законы, закономерности управления - контрольная работа организационной системы управления независимо от критериев оптимальности и действующей системы ограничений.

Принцип регламентации задач и функции играет значительную роль в формировании системы и обеспечении ее функционирова­ния. При организации деятельности в хоть какой сфере в первую оче­редь появляется вопрос о круге задач, которые поставлены перед системой Законы, закономерности управления - контрольная работа и ее звеньями, также о многофункциональных обязательствах отдельных лиц, участвующих в этой деятельности. В целях разгра­ничения и согласования действий организационных звеньев сис­темы и отдельных должностных лиц сначала следует уточ­нить их компетенцию, другими словами детально найти задачки и многофункциональные обязанности, также нормативно закрепить их. При всем этом Законы, закономерности управления - контрольная работа нужно учесть два момента. Во-1-х, чтоб не было параллелизма в работе, когда два либо несколько звеньев дублиру­ют друг дружку. Во-2-х, чтоб не вышло оборотного и не об­разовывалось так именуемых ничейных зон, когда некие воп­росы не решаются ни одним из звеньев[19] . А это достигается, как пра­вило Законы, закономерности управления - контрольная работа, в итоге точной регламентации задач каждого из организационных звеньев, в особенности в точках соприкосновения их деятельности.

Еще одним принципиальным организационным принципом является не­прерывность. Управление заключается в главном в упорядочении деятельности системы. И это не единовременный акт, а длящийся процесс, так как для бесперебойного функционирования она Законы, закономерности управления - контрольная работа должна на любом шаге подвергаться управляющему воздействию. Единичный факт управляющего воздействия обеспечивает стабиль­ную деятельность на определенный период, по истечении которо­го безизбежно наступит рассогласование. Эпизодическое управля­ющее воздействие также не может обеспечить бесперебойной дея­тельности, потому что при всем этом нереально избежать отдельных эле­ментов несогласованности.

Управляющее воздействие должно учесть Законы, закономерности управления - контрольная работа все конфигурации обстановки, а это значит, что нельзя добиться полного упоря­дочения деятельности, если оно будет осуществляться от варианта к случаю. Как следует, для обеспечения соответственного уров­ня хоть какой деятельности процесс управления должен осуществляться безпрерывно.

Принцип обоснованности - хоть какое управленческое решение дол­жно быть обеспечено документально (включая по Законы, закономерности управления - контрольная работа мере надобности и денежные документы) либо вещественно. Нельзя подписывать при­каз о выплате премии, если управляющий не убежден в наличии пре­миального фонда; нельзя принимать на работу нового сотрудника пока не будет сотворена вакансия. Нельзя поставлять продукт без пре­доплаты; открывать совместное дело без товарного кредита[20] .

2.3. Принципы боты Законы, закономерности управления - контрольная работа с персоналом.

Работа с персоналом - это та составляющая управления, в ко­торой находит отражение управление людьми, где реализуются уп­равленческие дела.

Как можно сконструировать принцип, вытекающий из закона соответствия менеджмента складу ума?

Наверняка, это принцип учета специфичности склада ума в управ­лении персоналом.

Таким макаром, на управление персоналом как Законы, закономерности управления - контрольная работа органическую составляющую деятельности субъекта оказывают существенное воздействие две группы причин, с одной стороны обусловленных управленческими процессами, а с другой стороны - взаимоотно­шениями меж людьми.

В итоге анализа управленческой деятельности выявлены некие закономерности работы с персоналом, на основании которых с учетом современного уровня развития науки и критерий воплощения управления Законы, закономерности управления - контрольная работа можно сконструировать последующие принципы: сочетание единоначалия и коллегиальности, создание подходящих критерий для работы, делегирование, неизменное по­вышение квалификации – развитие человечьих ресурсов, обеспечение творческой инициативы, конкурсное предназначение, прин­цип первого управляющего, принцип автоматического замещения отсутствующего, принцип соответствия.

Принципиально учесть также принципы единства команды; демократизации управления; оборотной связи; социальной ответственно­сти; лояльности к персоналу Законы, закономерности управления - контрольная работа; инновационности и, естественно, прин­цип стимулирования.

Принцип сочетания единоначалия и коллегиальности является стержнем управления, потому что он выражает разумный подход к использованию 2-ух обратных начал этой деятельности. Каждое из их характеризуется по результатам реализации как с положительной, так и с негативной стороны[21] . Даже не вдаваясь в глубочайший Законы, закономерности управления - контрольная работа анализ преимуществ и недочетов единоначалия и коллеги­альности, можно прийти к выводу, что внедрение обоих начал в верно определенных границах приводит к феноминальному на пер­вый взор результату: наилучшее соединение 2-ух противопо­ложностей может дать полезный эффект. Единоначалие, когда вся полнота власти сосредоточена в одних руках, увеличивает опе­ративность управления, персонифицирует Законы, закономерности управления - контрольная работа ответственность. В то же время коллегиальность позволяет руководителю завлекать умственный потенциал коллектива либо отдельных его чле­нов в процессе выработки решений. Таким макаром, данный прин­цип устанавливает последующие требования: личное принятие реше­ний управляющим и индивидуальная ответственность за их, при­влечение исполнителей к подготовке решений и для Законы, закономерности управления - контрольная работа консультаций по особым вопросам.

Принцип сотворения подходящих критерий для работы является ре­альной предпосылкой эффективности системы. Это разъясняется тем, что основная фигура хоть какой социальной системы человек. И от того, в каких критериях исполнитель работает, почти во всем зависят ре­зультаты не только лишь его личного труда, да Законы, закономерности управления - контрольная работа и функционирования всей системы. Все обилие критерий, которые могут оказывать вли­яние на эффективность труда человека, принято разделять на следую­щие главные группы: физиологические, морально-психологичес­кие, экономические, социально-культурные. Создание благоприят­ных физиологических критерий для работы - это означает обеспечить исполнителя, сначала, рабочим местом с соблюдением сани­тарно-гигиенических норм. Дальше, если Законы, закономерности управления - контрольная работа это просит нрав рабо­ты, нужным оборудованием и оргтехникой. К тем же условиям относится режим работы. Сделать подходящие морально-пси­хологические условия значит, сначала, создание руководи­телем здорового морально-психологического климата в коллекти­ве. Это, пожалуй, самое сложное в деятельности руководителя[22] . Искусство управляющего состоит не только Законы, закономерности управления - контрольная работа лишь в том, чтоб сделать здоро­вый психический климат на стадии формирования коллектива методом оценки проф и личных свойств, психологичес­кой сопоставимости, да и поддерживать его повсевременно.

Принцип первого управляющего говорит: при организации выпол­нения принципиального производственного задания контроль над ходом ра­бот должен быть оставлен за первым управляющим организации, потому что Законы, закономерности управления - контрольная работа только 1-ое лицо имеет право и возможность решать либо поручать решение хоть какого вопроса, возникающего при внедрении этого мероприятия.

Потому что основной целью внедрения большинства важных мероприятий является увеличение эффективности управления, то управлять такими работами должен не спец в некий определенной области, а только тот спец, который может ох Законы, закономерности управления - контрольная работа­ватить всю делему, стоящую перед организацией в целом, глу­боко понимающий цели и задачки, узенькие места в ее работе, другими словами пер­вый управляющий.

Создание новых управленческих технологий просит проведения комплекса предварительных работ, роли первого управляющего, в каких нужно решить вопросы финансирования, перерас­пределения прав и Законы, закономерности управления - контрольная работа обязательств исполнителей, вербования к ра­ботам профессионалов других смежных организаций, проведения обу­чения и увеличения квалификации, организации обмена опытом и командировок, проведения бесед с ведущими спецами.

Принцип автоматического замещения отсутствующего . Замеще­ние отсутствующих (болезнь, отпуск, командировка) должно ре­шаться автоматом на базе действующих служебных должно­стных инструкций и регулироваться формально.

Для Законы, закономерности управления - контрольная работа недопущения того, чтоб была парализована работа всего предприятия из-за отсутствия 1-го работника, нужно осу­ществить упреждающие действия[23] . В каждой должностной инструк­ции должно быть ясно и совершенно точно сказано о необходимости вла­деть кругом вопросов, относящихся к компетенции 2-3 бли­жайших коллег для выполнения их функций в особенных Законы, закономерности управления - контрольная работа случаях.

Следует подразумевать, что замещение отсутствующего, особен­но если приходится замешать начальника структурного подразде­ления, просит от исполнителя огромного такта, подготовленности и опыта. Принимая на себя дополнительные обязанности, испол­нитель, владея правом на ошибку, несет ответственность не толь­ко за свои решения, да и за бездеятельность, в особенности Законы, закономерности управления - контрольная работа в сложных ситуациях. Замещающий должен знать свои новые функции, но еще лучше разбираться в том, чего он не должен делать.

К экономическим условиям относится система оплаты труда и вещественного стимулирования. К этой же группе критерий отно­сится комплекс бытовых вопросов. Создание подходящих соци­ально-культурных критерий предугадывает мед обслу­живание Законы, закономерности управления - контрольная работа, санаторно-оздоровительное обеспечение, увеличение образовательного уровня, компанию досуга и т.п.

Принцип делегирования либо сочетания прав, обязательств и ответственности имеет направленность на обеспечение четкости в работе коллектива. В согласовании с данным принципом каждому сотруднику целенаправлено определять круг обязательств, возлагаемых на него зависимо от порученного участка работы. И от Законы, закономерности управления - контрольная работа того, как обоснованно определены обязанности каждому члену коллектива, почти во всем зависит качество не только лишь его работы, да и коллектива в целом. Рассредотачивание обязательств находится в зависимости от целого ряда критерий. Это и нрав труда на порученном учас­тке, и количество служащих, участвующих в процессе деятель­ности, а Законы, закономерности управления - контрольная работа главное, их квалификация и личные свойства. В связи с тем, что от рассредотачивания обязательств зависят результаты дея­тельности, каждый управляющий должен временами проводить глубочайший анализ функций системы и в согласовании с возможны­ми переменами перераспределять обязанности исполнителей. Вкупе с тем обязанности, не подкрепленные правами, которые нужны для их реализации, возможно окажутся декларативными Законы, закономерности управления - контрольная работа[24] . Потому управляющий всегда должен держать в голове, что, распределяя обязанности посреди исполнителей, нужно их наделять сразу достаточными для их выполнения правами. Потому обя­зательно должен сохраняться баланс меж обязательствами и пра­вами. Отличия в всякую сторону могут быть чреваты различного рода последствиями. В случае недостатка прав выполнение обязан Законы, закономерности управления - контрольная работа­ностей становится проблематическим, потому что не все деяния, не­обходимые для реализации обязательств исполнители будут впра­ве делать. И напротив, излишек прав может привести к субъек­тивизму в деятельности и даже к нарушениям законности.

Принцип неизменного увеличения квалификации ориентирован на под­держание нужного проф уровня коллектива и улучшение профессионализма - на Законы, закономерности управления - контрольная работа развитие человечес­ких ресурсов. Время показало, что только от экспертов мож­но ждать в какой бы то ни было деятельности больших результатов. А если это касается не 1-го исполнителя, а коллектива, то начинают действовать системообразующие причины. Это означает, что при правильном руководстве коллективом общие интеллекту­ально-энергетические способности Законы, закономерности управления - контрольная работа будут не обычной суммой ин­теллекта и энергии каждого члена, а составят отменно новый уровень. Реальный принцип значит, что система подготовки и переподготовки профессионалов это единый и непрерывный процесс. Управляющий в любом коллективе должен обеспечивать и провоцировать увеличение квалификации каждого из его членов, пото­му что предела этому процессу быть Законы, закономерности управления - контрольная работа не может из-за научно-техни­ческого прогресса, обусловленного беспристрастным развитием общества. Увеличение квалификации может осуществляться в самых различных формах, которые вписываются в два главных на­правления: персональная подготовка и коллективная (деловые либо управленческие игры).

Бессчетные исследования демонстрируют, что после оконча­ния университета раз в год пропадает Законы, закономерности управления - контрольная работа в среднем около 20% познаний, НТП об­рекает большая часть профессионалов на отставание по главным на­правлениям проф знаний[25] .

Принцип обеспечения творческой инициативы просит творческо­го нешаблонного подхода к хоть какому делу. Жизнь настолько разнообраз­на, что никогда не может быть вполне регламентирована нор­мативными актами. Положения, уставы, аннотации Законы, закономерности управления - контрольная работа и другие акты ориентированы сначала на формализацию жизнедеятельности, чего и целом и добиваются. Но вполне деятельность челове­ка неформализуема из-за ее трудности. В бюрократическом обще­стве человек находится во власти «инструкций». Благодаря рассмат­риваемому принципу член коллектива может быть освобожден от формального подхода к делу. В согласовании сданным Законы, закономерности управления - контрольная работа принципом управляющий должен создавать в коллективе атмосферу творчества, что содействовало бы более полному раскрытию личных особенностей каждого сотрудника. Внедрение этого прин­ципа открывает широкие способности поиска уникальных, нестандартных решений и подобных путей их реализации. Поиск необычных решений ориентирован сначала на увеличение эффективности системы. Как следует, принцип обеспечения творческой инициативы косвенно, опосредованно обусловливает Законы, закономерности управления - контрольная работа эффективность.

Принцип конкурсного предназначения употребляется управляющим в главном при формировании коллектива, но не только лишь. Текущие перемещения служащих целенаправлено производить также в согласовании с требованиями данного принципа. А требования эти сводятся к последующему. Во-1-х, должен быть выбор альтерна­тивных кандидатур. Во-2-х, для каждого трудового коллектива нужна система Законы, закономерности управления - контрольная работа квалификационных черт. При всем этом неотклонимым требованием в решении вопросов предназначения явля­ется гласность. В согласовании с квалификационными характери­стиками должно проводиться систематическое аттестование со­трудников за определенный период. Таким макаром, руководите­лем осуществляется всесторонняя оценка исполнителей[26] . Для беспристрастной оценки личных свойств исполнителей и результатов их Законы, закономерности управления - контрольная работа деятельности руководителю целенаправлено использовать современные методики анализа и оценки, разработанные специально для изучаемой деятельности. Научность выводов может повышаться методом внедрения в каждой определенной методике оценки систе­мы психических тестов соответственной направленности. На основании результатов тестирования служащих управляющий делает выводы, которые кладутся в базу повторяющейся аттеста­ции. По результатам проверки по психическим тестам Законы, закономерности управления - контрольная работа форми­руются резервы кандидатов для работы на разных участках, в том числе резерв на выдвижение.

2.4. Система принципов общественного управления В.Людей.

В. Д. Людей представляет несколько другую классификацию принципов общественного управления.

1) Принципы принятия управленческих решений:

•принцип непротиворечивости управленческих решений;

•принцип преемственности управленческих решений;

•принцип своевременности управленческих решений;

•принцип Законы, закономерности управления - контрольная работа цикличности управленческих решений;

•принцип законности и правовой защищенности управленчес­ких решений;

•принцип ресурсной и документационной обеспеченности уп­равленческих решений и т.д.

2) Принципы муниципального управления:

•принцип дихотомии (раздвоения) гос власти на
власть политическую и административную (аппаратную);

•принцип разделения гос власти на три ветки - законодательную, исполнительную и судебную[27] ;

•принцип разделения Законы, закономерности управления - контрольная работа гос власти на территориаль­ные уровни (этажи) управления;

•принцип двойного подчинения аппарата политической и административной власти;

•принцип большего благоприятствования и др.
3) Карьерные принципы:

•принцип увеличения служебной квалификации;

•принцип «ударной возгонки»;

•принцип «пас в сторону»;

• принцип «отцовского лифта»;

•принцип «руки»;

•принцип «локтей» и пр.

4) Организационные принципы:

• принцип оптимизации управления (улучшение управ Законы, закономерности управления - контрольная работа­ляемой и управляющей подсистем);

•принцип разумной маневренности (рядовая норма управляемос­ти колеблется от 3-х до 7 конкретно подчиненных руково­дителю исполнителей; к примеру, армия Старого Рима строилась на принципе шестерки: 6 манипул - центурия, 6 центурий - когорта, 6 когорт - легион; армия Наполеона опиралась на принцип тройки: 3 взвода - рота, 3 роты - батальон, 3 батальона - полк Законы, закономерности управления - контрольная работа; Русская армия строилась по наполеоновской формуле);

•принцип делегирования возможностей (передача управляющим
либо вышестоящим органом части собственных функций подчиненным без
активного вмешательства в их деяния);

•принцип соответствия (имеет две стороны: с одной - работник
должен соответствовать должности, а с другой - получаемая работа
должна соответствовать умственным и физическим возмож­ностям исполнителя)[28] ;

•принцип автоматического замещения отсутствующего (отсут­ствующий Законы, закономерности управления - контрольная работа работник должен замещаться автоматом на базе
действующих служебных должностных инструкций);

•принцип первого управляющего (контроль над ходом работ должен
быть оставлен за первым управляющим, ибо только он имеет право и
возможность решать либо поручать решение хоть какого вопроса);

•принцип единоначалия (подчиненные должны получать прика­зания только от 1-го начальника);

•принцип эффективности организационной Законы, закономерности управления - контрольная работа структуры (она эф­фективна только тогда, когда содействует достижению поставлен­ных целей при малых издержек труда и ресурсов);

•принцип единства доверия и проверки («Доверяй, но проверяй»);

•принцип допустимости ошибки («Исполнитель имеет право на
ошибку», что обязует предугадывать подстраховку и перестра­ховку);

•принцип основного звена (не следует размениваться на мелочи,
всегда нужно ориентироваться Законы, закономерности управления - контрольная работа на главное и основное в собственной работе)[29] .

Таким макаром, можно резюмировать, что принципы управле­ния - это теоретический фундамент науки управления, обращен­ный на практику.

Для хоть какой отрасли познания нужно сначала уста­новить внутренние устойчивые связи меж изучаемыми явления­ми, на базе имеющихся эмпирических фактов и проведенных тестов Законы, закономерности управления - контрольная работа найти законы, принципы, которым подчиня­ются эти сложные процессы и, зная которые можно предугадать ре­зультаты предпринимаемых действий.

Естественно, что принципы управления организациями форми­pyютcя под воздействием действующего в данное время экономи­ческого и хозяйственного устройства и развиваются совместно с раз­витием социально-экономических систем[30] .


Применяемая литература.

1. Бурганова Л.А. Теория Законы, закономерности управления - контрольная работа управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М,

2005. - 139 с. - (Высшее образование).

2. Людей В.Д., Теория управления: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с.

3. Игнатов В.Г., А.лбастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов на дону н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с. (Серия «Учебный курс»)


[1] Игнатов В.Г., А Законы, закономерности управления - контрольная работа.лбастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов на дону н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с. (Серия «Учебный курс»), стр.73

[2] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.74

[3] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.75-76

[4] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.76-77.

[5] Бурганова Л Законы, закономерности управления - контрольная работа.А. Теория управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 139 с. - (Высшее образование). Стр.120.

[6] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.77

[7] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.77-78.

[8] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.78-79.

[9] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.79-80.

[10] Игнатов В.Г., А Законы, закономерности управления - контрольная работа.лбастова, то же,стр.80.

[11] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.81.

[12] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.81-82.

[13] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.82-83.

[14] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.83-84.

[15] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.84.

[16] Игнатов В.Г., А.лбастова, то Законы, закономерности управления - контрольная работа же,стр.85.

[17] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.86.

[18] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.86-87.

[19] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.87-88.

[20] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.88-89.

[21] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.89.

[22] Игнатов В.Г., А Законы, закономерности управления - контрольная работа.лбастова, то же,стр.90.

[23] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.90-91.

[24] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.91-92.

[25] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.92-93.

[26] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.93.

[27] Людей В.Д., Теория управления: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с., стр.180.

[28] Людей В Законы, закономерности управления - контрольная работа.Д., ука. Соч., стр.180-181.

[29] Людей В.Д., ука. Соч., стр.181.

[30] Игнатов В.Г., А.лбастова, то же,стр.94.



zakonchite-predlozheniya-so-strukturoj-i-wish.html
zakonchivshijsya-31-dekabrya-2010-goda.html
zakoni-amontona-dlya-treniya-skolzheniya.html